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[2547] 今の時代、新たな施設立ち上げはどうなのでしょうか。 日時： 2020/01/10 09:18 名前： 2代目 ID:ZFQJj8R. 2代目の経営者です。 社福法人なのですが、新たな社会資源として、サ高住を考えています。 (今は、特養・デイ・各種訪問系サービスの運営) というのも、要介護３にはいかなくても、施設に入りたいというニーズが多いらしく、慣れたサービスをそのまま継続したい人も多いからです。 (制度的には、他法人のサ高住でも可能ですが、実際は難しくて) もちろん、入居さんの希望によりますが、当法人で多くのサービスを利用すれば、経営的にも安定するかと思います。 時代の流れ的に、新たな施設の立ち上げ、サービス開発は一歩踏みとどまるべきでしょうか。

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供給過多の地域が多いと思われますが・・・・。 ( No.1 ) 日時： 2020/01/10 09:36 名前： masa◆PQB2uTgXDQ ID:nWwx48jM 経営戦略を練るうえで、市場リサーチは不可欠です。サ高住を建て安定経営するには、建設予定の地域のサ高住の利用状況（稼働率）などを調査して、利用者ニーズを把握しないと何とも評論できませんよ。全国的に慣らした状況で判断しても、経営はできません。 ただ一つ言えることは、サ高住の家賃収入だけに頼っては収益は上がりません。サ高住に自社のどんなサービスを貼り付けるかをセットで考えていかないと・・・。 基本的に、当法人サービスを利用する事で収益安定 ( No.2 ) 日時： 2020/01/10 09:53 名前： 2代目 ID:ZFQJj8R. ありがとうございます。 想定としては、当法人のケアマネが担当しているケースで、自宅での生活が難しくなった人を、順次入って頂ければと考えています。 ヘルパー、看護、リハ、居宅、デイ等は、基本的に当法人を利用すれば、収益は安定するかと思うのですが、甘いでしょうか。 考え方は間違ってないと思います。 ( No.3 ) 日時： 2020/01/10 10:31 名前： masa ID:eHGfrggQ 特養の待機者につながるサ高住に自社のサービスを効率的に貼り付けることができれば、安定した収益につながるので、良いモデルだと思います。 ここで気をつけたいことは、次の報酬改定でも囲い込みモデルに対する防止対策が、居宅介護支援事業者の基準改正などで強化される可能性があるし、同一建物減算強化もあり得るってことです。 サ高住入居者の希望を無視した囲い込み契約をすることなく、適切・効率的に自社サービスが貼り付けられるように注意してください 人員が課題 ( No.4 ) 日時： 2020/01/10 11:37 名前： 2代目 ID:ZFQJj8R. ありがとうございます！ ただ、最大の課題は人員かも分かりません。。 なんとか人が集まれば良いのですが。

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